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哎哟，张哥/李姐，听说你们部门想整个小程序哇？方便大家报个账、查个资料、点个加班餐啥子的？安逸，想法要得！但是嘞，在单位头搞这个，不是你想搞就能搞的哦！ 不是找两个技术小哥儿偷偷摸摸写几行代码就弄得撑展的。这里面啊，流程长得很，签字盖章的地方多得很，搞不好就要卡到半空中，费马达又费电，最后还搞不成器！今天我们就来摆哈，在单位开发个小程序，到底要过好多道“审批关”，让你心头有个谱谱儿，免得抓瞎！
莫一上来就想写代码！第一步，先把你那个金点子，变成一份正儿八经的《立项申请报告》！ 这个东西，就是你的“敲门砖”，没得它，后头的戏唱不起来！报告里头要写啥子喃？
为啥子要搞？ (背景目的)：是不是财务王大姐天天吼报账慢？还是新来的小刘找不到政策文件焦麻了？痛点要说透！
搞些啥子名堂？ (核心功能)：莫贪多！刚开始就搞最管用的几个：在线填报销单、拍发票上传、看审批走到哪一步了、搜内部文件... 越具体越好，莫整虚的！
哪个用？咋个用？ (用户和场景)：是全部门都用？还是特定几个人？主要坐班用？还是出差在外也要用？
大概要花好多银子？ (初步预算)：是请外头的公司做？还是信息科自己人搞？外包大概啥子价？自己搞要买服务器、软件不？心头要估个价，哪怕是个毛数！
计划好久搞得拢？ (时间安排)：给领导画个饼嘛，总要有个盼头噻。
可能踩到啥子坑？ (风险)：比如数据遭不遭偷？大家用不用得惯？提前想到，显得你考虑得周全！
报告写巴适了，先拿给你顶头上司看，他点头了，这个报告才有资格往上头送！这一步，主要是说服你的“直管老大”，觉得这个事值得干。
你的报告过了老大那关，就要正式送到管这类事的部门了，一般是办公室、信息科，或者是专门的信息化小组/项目办。他们可能要召集财务、技术、业务相关的几爷子，开个小会审一哈。
重点审啥子喃？
这个项目符不符合单位的大方向？莫搞些花架子！
预算估得合不合适？莫狮子大开口！
技术搞得定不？我们信息科那几个兄弟伙弄得转不？
是不是搞重复了？单位头是不是已经有差不多的东西了？
会开完了，觉得要得，最后就需要分管领导（比如管信息化的副总，或者单位大老板）签个大字：“同意立项！” 拿到这个“批文”，恭喜你，这个项目算是“名正言顺”，有“户口”了！
项目是批了，但是钱！钱！钱！ 才是关键噻！请外头公司做，要钱！自己搞，买服务器、买域名、买安全服务，还是要钱！这个时候，就要走单位的财务流程了，恼火得很！
拿着立项批文和更详细的预算（可能需要技术科或者外包公司报价），填《项目经费申请表》。
这张表，要部门老大签、财务科老大签、管钱的领导签，一层一层往上爬！
要是钱要得多，搞不好还要上班子会（党委会、总经办这些） 讨论，那阵仗就大了！
注意咯： 这个“钱袋子”关卡，可能是最费时间、最容易卡壳的！费用列清楚点，理由说充分点，不然财务科大姐那一关就过不到！钱不到位，啥子都是空谈！
钱批下来了？莫高兴太早！技术方案和安全问题还没审哦！
要是请外头做：
多半要走个采购流程（招标、比选、独家谈，看单位规定和钱多钱少），选好哪家公司来做。
选定的公司要出详细的《技术方案》和《安全方案》。
要是自己人搞：
信息科那几个兄弟伙也得拿出这两个方案来。
这些方案，必须交给单位的信息科/技术部门好生审一哈，看方案靠不靠谱、技术得不得行、架子搭得好不好。
重点来了！重中之重！安全！安全！安全！
小程序要存员工信息、单位内部数据哇？安全是高压线，碰不得！
方案必须经过单位管网安全的头头，可能还有专门的网安小组或者外头的“安检”机构（等保测评） 来审。
他们要盯到：数据咋个存？咋个传？哪个能看哪个不能看？有没有漏洞？符不符合国家网络安全法和单位自己的安全规矩？这关过不到，绝对不准上线！想都莫想！
这关的审批意见，直接关系到你的小程序能不能继续往下走！
方案、安全都过关了，合同也签了（请外头做的话），项目组就可以甩开膀子干了。但是嘞，干的过程中也不是完全自由飞翔：
需求要认账： 开发做出来的样子（原型、界面），需要你们业务部门（就是你们发起人）签字认账，莫等到做完了才说“不是这个样子的哦！”。
阶段要验收： 比如开发搞完了、测试测完了，可能要项目组或者技术科出个报告，相关的人签字确认了，才能进下一步。
上线要“准生证”： 真的要放到服务器上给大家用了，通常要填个《上线申请》，要项目负责人、技术老大、安全老大、业务负责人一起签字画押，有时候还要分管领导最后拍板。确认所有测试都过了、出了问题晓得咋个应急、操作手册也写巴适了。
小程序上线了？莫松劲！后面还有事：
培训要搞起： 咋个让大家会用？培训计划和钱可能也要简单走个流程批一哈。
运维要钱养： 哪个来管日常？修Bug？续服务器费？每年的这个“养程序”的钱，可能要走单位的年度运维预算。
想加新功能？ 哦豁！那可能又要回到“立项”或者“方案变更”那个老路去排队了！
嘴巴甜点，腿脚勤快点： 莫闷到脑壳写报告！先去信息科、办公室管流程的哥子姐那儿吹哈牛，探探路，搞清楚单位的规矩、模板、关键审批人是哪个，有啥子“隐形门槛”。
报告要“见人说人话”： 给领导看的报告，重点讲价值、必要性，莫堆技术名词；给技术科看的方案，就要专业、扎实。看人下菜碟儿！
安全是祖宗！ 主动想安全问题，方案里头把安全措施写够，主动找管安全的部门沟通，能省一堆麻烦！莫等到他来揪你。
预算实在点，留点余地： 莫为了好批就把预算报得很低，后面加钱更难！留点“不可预见费”稳当点。
找个“内线”： 比如和信息科哪个兄弟伙关系搞好点，他能给你透风、指路、避坑，少走好多弯路！
耐心！耐心！还是耐心！ 审批流程快不起来！做好打持久战的准备，时间计划要打宽点。
最后来总结一哈：
单位搞个小程序，核心审批就是：报想法(立项) → 等拍板 → 要钱(预算) → 过技术安全关(方案&安全) → 边干边签字(需求&验收&上线) → 后续养程序(培训&运维&更新)。 每一步都可能要找不同的人签字盖章，盖得你手软！
听起来是有点磨人哈？确实！但是你想哈，为啥子要弄这么多关卡？还不是为了控制风险、管好钱、保住安全、划清责任！把这些流程踏踏实实走完了，虽然前面慢点，但是后面稳当啊，不容易翻船，做出来的东西才能真正用得起走，帮到大家！张哥/李姐，想把这个事搞成，就要拿出点耐心和“勾兑”功夫，把流程摸熟，一步一步来！雄起，祝你搞快当点，整撑展！
